Mentre tutti si focalizzano su business model, MVP e framework spesso la vera chiave dell’innovazione potrebbe trovarsi in un concetto filosofico di 150 anni fa che tendiamo ad ignorare.
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Pensieri specchio
Ho costruito strumenti per aiutare gli altri a pensare meglio con un LLM. A metà strada ho realizzato che li stavo costruendo per me. Il progetto è live, sono la cavia principale, e se volete contribuire al chaos controllato potete farlo da qui.
Stavo valutando di fare un fork di adversarial-verify per usarla nella consulenza — strategia, OKR, decisioni di business — quando mi sono accorto che il problema non era tecnico. Era concettuale: il codice ha verdetti, la strategia no. Da quella domanda è nata una conversazione che ha prodotto adversarial-thinking, una skill per problemi nuvola invece che problemi orologio. Ma guardando indietro a due anni di post, ho visto emergere un filo rosso che non avevo pianificato. Questo articolo racconta quel filo, quella conversazione e perché il prodotto finale è meno interessante del processo che lo ha generato.
Stavo preparando un hackathon sul green software. Quello che doveva essere un esperimento veloce si è trasformato in quattro tool open source in cascata, ognuno estratto dal problema reale che il precedente aveva lasciato irrisolto. Il risultato: un CLAUDE.md come contratto tra developer e agente AI, una libreria TypeScript zero-dipendenze per misurare la Software Carbon Intensity, e un Agent Skill che audita il tuo progetto e ti dice esattamente dove stai sprecando byte — e carbonio.
TL;DR: Durante un workshop per costruire una ToC su sostenibilità digitale, mi è stata fatta una domanda molto intelligente: “E se cambia tutto?” La risposta non è nella precisione del piano, ma nel distinguere cosa non cambia mai (l’Impact) da cosa deve essere flessibile (tutto il resto). Gli unknown unknowns non si prevengono, si navigano.
TL;DR: Mi hanno chiesto un catalogo di corsi per la trasformazione aziendale. Gli ho dato una Theory of Change. Perché la formazione non è shopping, è costruire il futuro a ritroso.
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Business Design
Negli ultimi decenni si è vista una sostanziale crescita dei temi di design all’interno di molti settori, partendo dal design industriale associato anche a temi di ergonomia per arrivare alle pratiche più recenti di user, service e customer experience design del mondo digitale (e non solo). Negli anni la forte crescita di questi temi ha […]