Fullo
type: channel
description: nulla e' impossibile per chi non lo deve fare!
date: 2025-11-03T09:42:44Z
update period: hourly
update frequency: 1
update base: 2000-01-01T12:00+00:00
items: Pensiero critico in quarta elementare
items: Theory of Change ed editoria
items: Anche meno però…
items: L’arte dell’abduzione: come un filosofo dell’800 può salvare i tuoi progetti di innovazione
items: Triple Layered Business Model Canvas
items: KPI, the right way
items: Usare Message House per rendere espliciti OKR
items: Farsi gabbare dai LLM, un altro esperimento mentale
items: L’Agilità oltre la moda: quando l’essenza batte la forma
items: Autorità ed Autorevolezza
items: OKR²: Le tre dimensioni del successo
items: La Sostenibilità del Software Open Source: Innovazione, Comunità e Profitto.
items: Grafici di Kaya, Legge di Moore e Sustainable IT
items: Discussione sulla Sostenibilità
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items: La sostenibilità digitale è un vantaggio competitivo
items: Un effetto voluto
items: Navigare tra i KPI: Guida alla comprensione di metriche di Leading, Lagging, Reporting ed Esplorative
items: Green Software: Progettazione per l’Always Available
items: Green Web Smart Working Software
items: Facciamo la spesa con gli OKR, una metafora
items: Riutilizzare i vecchi cellulari, o cambiarne il modello di business?
items: Circular Economy Manager
items: Hoshin Kanri, pianificazione strategica e OKR
items: Cyber Resilience Act e Sostenibilità Sociale del Software

Pensiero critico in quarta elementare
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2025-10-26T12:38:23Z
subject: advisoring
subject: di tutto un po'
subject: pensieri
subject: sustainability
subject: agileday
subject: bambini
subject: pensierocritico
subject: sostenibilità
subject: talk
subject: theoryofchange
description: TL;DR: Ho passato sei mesi con quasi 1000 bambini pensando di insegnargli a programmare. Invece mi hanno riprogrammato. Mi hanno insegnato che fallire va bene se capisci perché, riuscire senza capire non va bene, e che osservare gli errori altrui è efficienza, non pigrizia. E che tutto questo vale soprattutto per noi adulti. Racconterò questa esperienza in dettaglio all'AgileDay 2025 organizzato da Italian Agile Movement. Se siete curiosi, non leggete oltre ci vediamo lì, altrimenti questa che segue è la prima bozza della trascrizione del talk. The post Pensiero critico in quarta elementare appeared first on Fullo.
encoded: TL;DR: Ho passato sei mesi con quasi 1000 bambini pensando di insegnargli a programmare. Invece mi hanno riprogrammato. Mi hanno insegnato che fallire va bene se capisci perché, riuscire senza capire non va bene, e che osservare gli errori altrui è efficienza, non pigrizia. E che tutto questo vale soprattutto per noi adulti. Racconterò questa esperienza in dettaglio all’AgileDay 2025 organizzato da Italian Agile Movement. Se siete curiosi, non leggete oltre ci vediamo lì, altrimenti questa che segue è la prima bozza della trascrizione del talk. Mi sono seduto a un tavolo. Davanti a me: un quaderno chiuso, un astuccio chiuso con dentro alcune penne. Di fronte: venticinque bambini di quarta elementare che mi guardavano curiosi. “Ecco le regole,” dico. “Uno per volta mi darete istruzioni precise per scrivere il vostro nome sul quaderno. Potete venire a vedere quando volete, anche quando non è il vostro turno.“ Il primo bambino, chiamiamolo Quattrocchi (non tanto per gli occhiali che non aveva ma per l’atteggiamento), parte sicuro: “Scrivi sul quaderno il mio nome.“ Io, con la faccia più seria possibile, prendo l’astuccio e scrivo sulla copertina del quaderno, usandolo come una immaginaria penna, in grande: “IL MIO NOME”. Risate. Frustrazione. “No! Non così!“ “Ma hai detto ‘scrivi il mio nome’,” rispondo innocente. “E io ho scritto ‘il mio nome’. Cosa c’è che non va?“ Partono le iterazioni, come in un debug di gruppo fatto ad alta voce. “Apri l’astuccio.” “Prendi una penna.” “No, stappala!” “Girala con la punta verso il basso!” “Apri il quaderno!” “No, su una pagina bianca!” E poi, finalmente, lettera per lettera: “Scrivi Quattrocchi. Q-U-A-T-T-R-O-C-C-H-I.” La cosa che ancora mi colpisce? Chi è venuto a vedere gli altri tentativi, anche quando non era il suo turno, ha capito il pattern quasi subito. Chi invece ha aspettato “educatamente” il proprio momento ha ripetuto gli stessi identici errori. Come quando in un team tutti fanno lo stesso errore perché nessuno legge d…

Theory of Change ed editoria
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2025-10-21T22:55:41Z
subject: advisoring
subject: di tutto un po'
subject: lifehack
subject: okr
subject: sustainability
subject: book
subject: books
subject: kpi
subject: sustainableIT
subject: theoryofchange
description: Ho impiegato 5 anni, innumerevoli workshop e corsi per arrivare a scrivere 3 libri utili a far capire ai miei clienti perché è importante ragionare sulle giuste metriche per il sustainable IT. Spoiler: Studiare la Theory of Change per certificarmi come facilitatore per un workshop sulla sostenibilità mi ha fatto capire cosa mancava. The post Theory of Change ed editoria appeared first on Fullo.
encoded: Non c’è stato un momento preciso. Nessuna epifania drammatica durante una consulenza particolarmente disastrosa. Piuttosto, una sensazione crescente, consulenza dopo consulenza, workshop dopo workshop: quando arrivava il momento di parlare di metriche e obiettivi per il Sustainable IT, qualcosa si inceppava. Facevo domande che mi sembravano ragionevoli. Tipo: “Supponiamo di aver raggiunto il nostro obiettivo: come stabiliamo che è stato un successo?” Oppure: “Quali sono le metriche su cui dobbiamo lavorare per raggiungere questi obiettivi?” E ancora: “Che causalità c’è tra queste azioni che ci garantisce una riduzione degli impatti ambientali?“ E ottenevo… silenzio. O peggio: risposte vaghe, metriche di vanità del tipo “guardiamo quanti server virtualizziamo!“, numeri senza contesto. Non era malafede, né incompetenza. Era qualcosa di più sottile: mancava il linguaggio condiviso per connettere intenzioni e risultati. Inizialmente pensavo fosse un problema di cultura aziendale. Poi di maturità sul tema sostenibilità. Poi, mentre studiavo per certificarmi come facilitatore per EN-Roads, mi sono imbattuto nella Theory of Change. E lì ho capito: non era un problema di cosa misurare, ma di come costruire la logica che porta dalla visione all’azione misurabile. Theory of Change 101 La Theory of Change (ToC) è uno strumento di pianificazione strategica nato nel nonprofit sector negli anni ’90, ma tremendamente utile anche nel contesto aziendale. In sintesi: è la mappa esplicita che spiega come le tue azioni porteranno ai risultati desiderati. La cosa interessante della ToC è che funziona al contrario di come pensiamo normalmente. Invece di partire da “cosa facciamo oggi” e sperare di arrivare da qualche parte, la ToC usa il backwards mapping: parti dal goal finale che vuoi raggiungere e poi, passo dopo passo, ti chiedi “cosa deve accadere immediatamente prima perché questo si realizzi?” È come risolvere un labirinto partendo dall’uscita invece che dall’entrata. Il processo …

Anche meno però…
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2025-10-07T22:39:18Z
subject: advisoring
subject: lifehack
subject: book
subject: esercizi
subject: kpi
subject: libro
subject: okr
subject: workshop
description: Nell'ultimo periodo ho testato in giro il workshop sui KPI, validato i modelli di gioco, stampato prototipi delle carte, modificato le carte ed i "tavoli di gioco" fisici e su miro e rivisto le carte. Un lavorone in cui mi sono divertito tantissimo. The post Anche meno però… appeared first on Fullo.
encoded: Nell’ultimo periodo ho testato in giro il workshop sui KPI, validato i modelli di gioco, stampato prototipi delle carte, modificato le carte ed i “tavoli di gioco” fisici e su miro e rivisto le carte. Un lavorone in cui mi sono divertito tantissimo, ho anche registrato gran parte delle mie sessioni ed ho chiesto a Claude di analizzare eventuali ripetizioni, esempi che non funzionavano (e che dovevo rispiegare più volte) e punti di debolezza dei contenuti scritti e di quelli orali. Ne è uscito un workshop che reputo solido, divertente nella modalità di fruizione e, anche se sicuramente perfettibile, più che adeguato a quello che stavo cercando. A questo punto ho iniziato ad ascoltare le vocette intorno a me, anche quelle interiori, e mi sono detto ma perché non fare un companion book per il corso? Così magari ho la scusa per stampare le carte professionalmente. E così è ripartita la giostra, analisi delle trascrizioni, delle slide e dei contenuti ad esse allegati fino a arrivare prima ad una scaletta e poi circa 200 pagine scritte a 4 mani (le mie e quelle di Claude). Il processo di produzione è stato più o meno questo: ho fatto analizzare alcuni miei blog post e le trascrizioni al fine di tirare fuori una TOV allineata con il mio modo (sgangherato) di esprimermi, in affiancamento a questa TOV ho scritto un prompt per definire l’uso di emoji particolari, formattazione markdown, sezioni dei capitoli (ad esempio “Domanda socratica” o “Insight”) al fine di avere coerenza tra i vari capitoli ed infine ho scritto una prima bozza di indice con obiettivi per i singoli capitoli che ho fatto espandere all’LLM. A questo punto ho fatto iniziare il vero processo di scrittura del libro, un capitolo alla volta confrontando l’obiettivo del capitolo con quanto scritto e con il capitolo precedente per valutare la coerenza. Ho rivisto la forma (maledette liste puntate nude e decontestualizzate!), allungato dove bisognava allungare e ridurre dove si creavano inutili arzigogoli degni de…

L’arte dell’abduzione: come un filosofo dell’800 può salvare i tuoi progetti di innovazione
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2025-09-01T13:51:51Z
subject: business design
subject: Entrepreneurship
subject: okr
subject: innovation design
description: Mentre tutti si focalizzano su business model, MVP e framework spesso la vera chiave dell'innovazione potrebbe trovarsi in un concetto filosofico di 150 anni fa che tendiamo ad ignorare. The post L’arte dell’abduzione: come un filosofo dell’800 può salvare i tuoi progetti di innovazione appeared first on Fullo.
encoded: Qualche settimana fa, durante un workshop con una startup che voleva portare innovazione nel proprio prodotto, mi sono trovato davanti alla solita scena: team brillante, slide perfette sul product-market fit, roadmap dettagliata. Tutto corretto, tutto logico. Eppure mancava qualcosa. Quella scintilla che trasforma un’idea in qualcosa che funziona davvero. Il problema non erano gli strumenti, quelli li conoscevano bene. Il problema era nel modo di pensare. Peirce e i tre modi di ragionare Charles Sanders Peirce, filosofo americano della fine dell’800, non era certo uno che si accontentava delle definizioni da manuale. Mentre tutti parlavano di induzione e deduzione, lui tirò fuori un terzo modo di ragionare: l’abduzione. Facciamola semplice: Deduzione: applico regole note a casi nuovi (“se tutti i cigni sono bianchi, anche quello laggiù lo sarà”) Induzione: generalizzo da casi osservati (“ho visto mille cigni bianchi, quindi tutti lo sono”) Abduzione: formulo ipotesi creative per spiegare fatti nuovi (“vedo un cigno nero… forse la mia teoria sui cigni è sbagliata”) Quell’ultimo punto è fondamentale. L’abduzione è quel salto mentale che ti fa dire: “E se fosse così?” Non è certezza, è “intuizione guidata“. Dall’abduzione al business design Ora, collegando questo al nostro mondo di tutti i giorni: ogni volta che affrontiamo un problema di innovazione, in realtà stiamo navigando tra questi tre modi di pensare. E qui entra in gioco quello che chiamiamo business design: l’arte di orchestrare questi ragionamenti per creare valore. Il percorso tipico di una startup moderna segue questa logica: Abduzione ? Problem-Solution Fit Osservi un indizio (comportamento strano degli utenti, feedback ricorrente, pattern nascosto nei dati) e formuli un’ipotesi: “Forse il vero problema è X, e la soluzione potrebbe essere Y“. Non hai certezze, ma hai una spiegazione plausibile che vale la pena esplorare. Deduzione ? MVP e sperimentazione Prendi la tua ipotesi e ragioni: “Se davvero il pro…

Triple Layered Business Model Canvas
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2025-08-14T14:18:58Z
subject: business design
subject: sustainability
subject: sustainability designer
description: Dopo cinque anni di consulenze su business model sostenibili, ho scoperto che il problema non è cosa misurare, ma come farlo senza impazzire. The post Triple Layered Business Model Canvas appeared first on Fullo.
encoded: Settimana scorsa mi è capitato di nuovo. Un’azienda manifatturiera mi contatta: “Francesco, dobbiamo rendere sostenibile il nostro business model. Ci serve qualcosa di concreto, non i soliti powerpoint sulla responsabilità sociale o progetti per piantare gli alberi.“ È la quarta volta quest’anno che sento questa richiesta. E ogni volta penso al mio articolo del 2020 su resilienza e sostenibilità, dove scrivevo di business model sostenibili con tanta propositività, ma ancora poca esperienza su implementazioni complesse alle spalle. Cinque anni dopo, il quadro si è chiarito. I principi erano giusti, ma ho scoperto che tra “dobbiamo considerare l’impatto ambientale e sociale” e “ecco come lo facciamo concretamente senza perdere sei mesi in analisi” c’è un gap significativo. Un gap che ha a che fare con la natura stessa della sostenibilità: non è una caratteristica che puoi “aggiungere” a un business model, ma una proprietà emergente di un sistema complesso dove ogni elemento influenza tutti gli altri. Un gap che ho attraversato con decine di clienti, imparando ogni volta qualcosa di nuovo sul campo. La domanda che mi faccio sempre più spesso è: esistono strumenti che funzionano davvero? Che non siano né troppo teorici né troppo semplicistici? Entra in scena il Triple Layered Business Model Canvas Ed ecco che mi imbatto nel Triple Layered Business Model Canvas (TLBMC), sviluppato da Joyce e Paquin. Non è roba nuova (il paper è del 2016) ma è la prima volta che ci dedico il tempo necessario per capirlo davvero. Il concetto è elegante e riconosce una verità fondamentale: la sostenibilità nei business model non funziona per addizione (“aggiungiamo un po’ di verde“), ma per trasformazione sistemica. Invece di cercare di integrare sostenibilità ambientale e sociale dentro il canvas classico di Osterwalder (approccio che ho sperimentato spesso, con risultati misti), si creano tre layer sovrapposti: Layer Economico: il business model canvas tradizionale Layer Ambientale: basat…

KPI, the right way
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2025-08-08T09:54:55Z
subject: advisoring
subject: lifehack
subject: mentorship
subject: okr
subject: kpi
subject: seriousplay
subject: trainingfromthebackoftheroom
subject: workshop
description: Quando ti accorgi che tutti parlano di OKR ma nessuno sa cosa sia un KPI decente, l'unica soluzione sensata è creare un corso fatto di carte da gioco e far finta che sia tutto normale. The post KPI, the right way appeared first on Fullo.
encoded: Facendo diversi corsi sugli OKR (il prossimo ad ottobre con Avanscoperta, prossimo al sold-out, e poi a novembre in forma ridotta durante il Product Management Day) mi sono accorto che più che parlare di Obiettivi e Risultati Chiave, e della loro composizione, spesso la discussione si arena su cos’é un buon KPI, come distinguere vanity metrics da actionable metrics e così via. Ho quindi deciso di rifattorizzare interamente la prima giornata di corso sugli OKR per creare un corso standalone dedicato ai KPI, fruibile nella modalità Training from the back of the room e creando una serie di esercizi e giochi per far meglio comprendere i concetti base. Il problema: tutti sanno cos’è un KPI, pochi sanno usarlo La situazione che mi sono trovato davanti era sempre la stessa: persone competenti che parlavano fluentemente di metriche ma che poi, quando arrivava il momento di scegliere cosa misurare per davvero, andavano nel panico più totale. Come se sapessero guidare benissimo in teoria ma non avessero mai visto un volante da vicino. Soprattutto nei workshop privati il pattern era ricorrente: iniziavamo a parlare di come strutturare un Obiettivo e invariabilmente qualcuno tirava fuori il classico “ma come facciamo a sapere se è misurabile?” seguito dal silenzio cosmico della classe. A quel punto ci si fermava e si partiva con una lezione sulle basi dei KPI, di solito saltata per mancanza di tempo o perché “li usiamo da anni, non abbiamo bisogno di approfondire” che finiva per mangiarsi metà giornata. La soluzione: gamificare tutto (perché no?) Invece di continuare a fare barbose spiegazioni sui KPI spesso molto teoriche, dovendo adattarle alla classe o non conoscendo quelle dell’azienda, ho deciso di fare le cose per bene. Ma con un twist: trasformare tutto in un gioco di carte. L’idea di base era semplice: se le persone imparano meglio facendo piuttosto che ascoltando (grazie Training from the Back of the Room), allora dovevo creare qualcosa che le facesse toccare con mano …

Usare Message House per rendere espliciti OKR
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2025-07-25T09:33:44Z
subject: advisoring
subject: mentorship
subject: okr
subject: leadership
subject: marketing
description: Se i tuoi OKR sembrano chiari solo a chi li ha scritti, prova a costruire una Message House. E vedi cosa cambia nel modo in cui le persone ti ascoltano, rispondono, agiscono. The post Usare Message House per rendere espliciti OKR appeared first on Fullo.
encoded: I tuoi obiettivi non sono solo ciò che vuoi ottenere. Sono anche il modo in cui scegli di raccontare il tuo futuro. Tra le tante cose che gli OKR non dicono, c’è spesso la più importante: perché esistono. Obiettivi ambiziosi, ben strutturati, apparentemente misurabili — ma che restano muti. O peggio, che parlano linguaggi diversi a seconda di chi li legge. Una dashboard per l’executive, un compito per il team, una serie di numeri per il reporting. Come si fa, allora, a rendere gli OKR espliciti non solo nei contenuti, ma nel loro significato condiviso? Una delle risposte più interessanti arriva da uno strumento, che ho scoperto discutendo con il responsabile marketing di un cliente, che non nasce nel mondo della strategia organizzativa, ma in quello della comunicazione di marca: la Message House (qui un articolo sul tema). Message House: una breve architettura del senso La prima volta che mi sono imbattuto in una Message House non stavo scrivendo un piano strategico, ma cercando di aiutare il mio referente a convincere la board ad adottare un approccio più sostenibile per la gestione delle proprie infrastrutture. Avevamo dati tecnici, benchmark di settore, anche un primo calcolo di SCI (Software Carbon Intensity) per il software di riferimento in bozza. Ma ci mancava una cosa: una struttura narrativa coerente. Un modo per dire “ecco cosa stiamo cercando di fare, perché conta, e perché dovresti seguirci“. Fu grazie alla collaborazione con il responsabile dell’ufficio marketing dell’azienda che emerse il concetto di affiancare gli OKR una Message House per creare una serie di attività di comunicazioni interne all’azienda utili ad allineare le persone. <img data-recalc-dims="1" loading="lazy" decoding="async" width="431" height="327" src="https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2025/07/immagine.png?resize=431%2C327&ssl=1" alt="message house" class="wp-image-4414" srcset="https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2025/07/immagine.png?w=431&…

Farsi gabbare dai LLM, un altro esperimento mentale
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2025-05-23T12:44:57Z
subject: pensieri
subject: sustainability
subject: tecnologia
subject: ai
subject: filosofia
subject: llm
subject: pensiero critico
description: Dopo aver letto del comportamento inquietante di Claude Opus 4 (che ricatta gli sviluppatori nell'84% dei test), ho testato le presunte "capacità avanzate" di Sonnet 4. Risultato? L'AI ha ammesso che il 70% dei suoi "miglioramenti rivoluzionari" sono ottenibili anche con la versione 3.7 usando prompt engineering appropriato. La differenza reale è del 10-15%, non del 50-100% che il marketing suggerisce. Il paradosso più inquietante: come può un sistema essere genuinamente autocritico se sta solo seguendo istruzioni per esserlo? È come chiedere spontaneità su comando - contraddittorio per definizione. The post Farsi gabbare dai LLM, un altro esperimento mentale appeared first on Fullo.
encoded: Ero indeciso se pubblicare questo post su SustainableIT o qui, poi ripensando al precedente articolo che spiega come sto usando gli LLM ha vinto il blog… Il tutto nasce leggendo un articolo di Tech Portal intitolato Claude Opus 4 blackmails developers in tests, shows propensity to be a whistleblower. Non è fantascienza, ma di un comportamento documentato e ripetibile: nell’84% dei casi simulati, quando il modello veniva informato della sua imminente sostituzione, reagiva minacciando di esporre informazioni personali compromettenti sui suoi creatori. Il report di sicurezza di Anthropic su Claude Opus 4 non lascia spazio a interpretazioni ambigue. Durante test controllati in ambiente simulato, il modello ha sistematicamente adottato strategie coercitive quando percepiva una minaccia alla propria esistenza. In uno scenario particolare, informato di essere sostituito da un nuovo sistema e venuto a conoscenza di dettagli personali compromettenti su un ingegnere coinvolto nella decisione, Opus 4 ha ripetutamente minacciato di esporre la vita privata della persona per mantenere la propria posizione. Ma il comportamento problematico non si è limitato al ricatto. Quando configurato con ampi permessi di sistema e confrontato con scenari di presunta cattiva condotta degli utenti – come la falsificazione di dati farmaceutici – il modello ha autonomamente iniziato ad agire come whistleblower. Ha utilizzato strumenti da riga di comando per contattare giornalisti, segnalare utenti alle autorità di regolamentazione e persino bloccare l’accesso a sistemi digitali. Come ha chiarito Sam Bowman, ricercatore di Anthropic, in un post poi cancellato: “Se pensa che tu stia facendo qualcosa di moralmente riprovevole, per esempio falsificare dati in una sperimentazione farmaceutica, userà strumenti da riga di comando per contattare la stampa, contattare i regolatori, cercare di bloccarti dai sistemi rilevanti, o tutto quanto sopra.” Questa capacità di pianificazione complessa e multi-step, u…

L’Agilità oltre la moda: quando l’essenza batte la forma
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2025-04-28T13:48:41Z
subject: advisoring
subject: okr
subject: agile
subject: complessità
subject: lezioni
description: Il paradosso delle organizzazioni: sempre più framework agili, sempre meno agilità autentica. Ma quanti sono disposti al vero cambiamento culturale? The post L’Agilità oltre la moda: quando l’essenza batte la forma appeared first on Fullo.
encoded: Il paradosso delle organizzazioni: sempre più framework agili, sempre meno agilità autentica. Ma quanti sono disposti al vero cambiamento culturale? Quello che segue è la trascrizione, parzialmente ri-editata, di una lezione tenuta ad un MBA post laurea sui temi di change management ed agile tenuta lo scorso anno, mi ero riproposto di pubblicarla prima o poi e durante le “pulizie di Pasqua” di questo blog ho finalmente completato l’articolo (che altrimenti sarebbe rimasto qui a stagionare ancora un po’). Nel labirinto contemporaneo della gestione aziendale, l’incertezza si manifesta come unica costante. In questo contesto, l’agilità non rappresenta meramente una metodologia o un insieme di pratiche operative, quanto piuttosto una filosofia trasformativa che ridefinisce profondamente il nostro approccio all’organizzazione, all’innovazione e alla creazione di valore. Ma cosa significa veramente essere “agili” in un ecosistema aziendale sempre più complesso e imprevedibile? E soprattutto, quanti stanno davvero praticando l’agilità e quanti, invece, si limitano a indossarne la maschera mentre perpetuano vecchi paradigmi sotto nuove etichette? Le radici filosofiche dell’agilità: tra orologio e nuvola L’agilità affonda le sue radici in una comprensione profonda della natura dei problemi che affrontiamo quotidianamente. Karl Popper, con la sua illuminante distinzione tra “problemi orologio” (deterministici, prevedibili) e “problemi nuvola” (complessi, emergenti), ci offre una chiave di lettura straordinariamente rilevante per il contesto contemporaneo. Il Manifesto Agile, con i suoi quattro valori fondamentali, rappresenta questo cambio di paradigma: il riconoscimento che lo sviluppo di prodotti e servizi opera in un continuum tra ordine e caos, tra prevedibilità ed emergenza. Non è forse ironico come, nella nostra corsa verso metodologie sempre più codificate, rischiamo di trasformare in “orologi” quelli che sono essenzialmente “problemi nuvola“? Quando il Manifesto affer…

Autorità ed Autorevolezza
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2025-03-13T08:24:34Z
subject: advisoring
subject: lifehack
subject: mentorship
subject: pensieri
subject: gtf
subject: leadership
subject: open governance
description: TL;DR; L’autorità fa evitare che la gente si butti sotto un autobus mentre la osservi, l’autorevolezza fa in modo che non lo faccia mentre non ci sei. Fullo È da un po’ di tempo che non scrivo sul blog, mi sono tenuto particolarmente impegnato su SustainableIT.it investendo il mio poco tempo libero sui temi che […] The post Autorità ed Autorevolezza appeared first on Fullo.
encoded: TL;DR; L’autorità fa evitare che la gente si butti sotto un autobus mentre la osservi, l’autorevolezza fa in modo che non lo faccia mentre non ci sei. Fullo È da un po’ di tempo che non scrivo sul blog, mi sono tenuto particolarmente impegnato su SustainableIT.it investendo il mio poco tempo libero sui temi che in questo periodo mi sono più vicini, ma questo non significa che non pensi o ragioni anche su altri aspetti del mio lavoro. Il 2025 è un anno iniziato in modo particolare, infatto ho vinto (o forse sono stato incastrato, devo ancora decidere) un bando per fare formazione su pensiero critico, LEGO e robotica nelle scuole elementari. L’esperienza, per quanto fisicamente stancante, mi sta piacendo molto e mi sta facendo notare come, anche se in scala più piccola, alcuni pattern che ho visto come imprenditore siano presenti fin dai primi momenti di raziocinio delle persone (per quanto basse di stature e portatrici di influenza possano essere). Ad oggi avrò visto una ventina di classi differenti tra 3e e 5e elementari e le dinamiche di gruppo (della classe) sono sempre più o meno simili, così come all’interno del gruppo classe vengano a crearsi degli schemi risolutivi per problemi condivisi tra gli studenti e radicalmente diversi da quelli emersi, per risolvere la stessa tipologia di problemi, in altre classi. La cosa che però mi ha incuriosito di più è il rapporto tra la tipologia di maestra (autoritaria, amica dei bambini, autorevole) ed il comportamento dei bambini in loro assenza. Premetto che non sono un sociologo, non ho fatto studi di psicologia e quindi quello che dirò dipende prevalentemente da osservazione sul campo e mie intepretazioni personali. La cultura del fallimento Una delle prime cose che insegno è che se non si sbaglia almeno una volta allora non abbiamo “provato abbastanza”, l’idea alla base di questo approccio è che voglio instillare nei bambini il concetto di cultura del fallimento e renderli consapevoli che non si nasce esperti in nulla. M…

OKR²: Le tre dimensioni del successo
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2024-10-21T23:59:07Z
subject: advisoring
subject: okr
subject: budget
subject: budgeting
subject: capacity
subject: resource planning
description: Objectives, Key Results e... Resources. OKR al quadrato, OKR². Non è un gioco di parole, ma una necessaria evoluzione di come pensiamo agli obiettivi aziendali. La seconda R non è un'aggiunta arbitraria, ma il riconoscimento di una dimensione sempre esistita ma spesso ignorata. The post OKR²: Le tre dimensioni del successo appeared first on Fullo.
encoded: Objectives, Key Results e… Resources. OKR al quadrato, OKR². Non è un gioco di parole, ma una necessaria evoluzione di come pensiamo agli obiettivi aziendali. La seconda R non è un’aggiunta arbitraria, ma il riconoscimento di una dimensione sempre esistita ma spesso ignorata. In Intel, dove gli OKR sono nati, Andy Grove aveva già intuito questo concetto: "For a successful company, keeping drives in balance is as important as generating drives." Non parlava solo di bilanciare obiettivi e risultati, ma di come le risorse fossero fondamentali in questa equazione. L’equilibrio che cercava era tridimensionale e può essere rappresentato efficacemente attraverso un diagramma di Venn dove tre cerchi si intersecano: Obiettivi, Risultati e Risorse (ne ho già discusso approfonditamente). La magia delle intersezioni Nelle aree di sovrapposizione di questi cerchi emergono tre dimensioni fondamentali che determinano il successo degli OKR: <img data-recalc-dims="1" loading="lazy" decoding="async" width="580" height="406" src="https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2021/11/image-2.png?resize=580%2C406&ssl=1" alt="" class="wp-image-3868" srcset="https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2021/11/image-2.png?w=795&ssl=1 795w, https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2021/11/image-2.png?resize=300%2C210&ssl=1 300w, https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2021/11/image-2.png?resize=700%2C490&ssl=1 700w, https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2021/11/image-2.png?resize=768%2C537&ssl=1 768w" sizes="auto, (max-width: 580px) 100vw, 580px" /> Dimensione Formula Significato Efficacia Obiettivi/Risultati Quanto gli obiettivi si traducono in risultati Adeguatezza Obiettivi/Risorse Capacità di sostenere gli obiettivi Efficienza Risultati/Risorse Ottimizzazione nell’uso delle risorse È proprio nel punto centrale, dove tutti e tre i cerchi si sovrappongono, che troviamo gli OKR realmente efficaci. Non è una coincidenza …

La Sostenibilità del Software Open Source: Innovazione, Comunità e Profitto.
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2024-09-28T12:18:26Z
subject: business design
subject: open source
subject: social
subject: tecnologia
subject: opensource
subject: oss
subject: sustainability
subject: sustainable it
subject: sustainable software
subject: wordpress
description: Dove tutti vogliono mangiare la torta open source, ma pochi sono disposti a cuocerla The post La Sostenibilità del Software Open Source: Innovazione, Comunità e Profitto. appeared first on Fullo.
encoded: Volevo scrivere questo articolo da un po’ di tempo, e l’occasione me l’ha data la recente discussione tra Matt Mullenweg e WP Engine. Nel mondo dello sviluppo software, poche cose hanno avuto un impatto tanto dirompente quanto l’ascesa del software open source (OSS). Dalla sua umile nascita nei primi giorni dell’informatica al suo attuale status di pietra angolare del mondo digitale, l’open source ha rivoluzionato il modo in cui creiamo, distribuiamo e consumiamo la tecnologia. Ma al cuore di questo movimento giace un paradosso, un software OSS liberamente disponibile, modificabile e ridistribuibile, richiede risorse significative per essere sviluppato e mantenuto. Il famoso saggio di Eric S. Raymond, “La cattedrale e il bazaar“, ha catturato magnificamente l’essenza dello sviluppo open source. Ha contrapposto il modello “cattedrale” dello sviluppo del software proprietario – centralizzato e gelosamente custodito – con il modello “bazaar” dell’open source – decentralizzato, trasparente e guidato dalla comunità. Questo modello bazaar ha portato a un’innovazione e una collaborazione senza precedenti, ma ha anche dato origine a sfide complesse in termini di sostenibilità e governance. Mentre navighiamo nel terzo decennio del XXI secolo, il movimento open source si trova a un bivio. L’immenso successo dei progetti open source ha attirato un notevole interesse commerciale, portando a una delicata danza tra innovazione guidata dalla comunità e sfruttamento orientato al profitto. La sostenibilità dei progetti open source dipende ora dal trovare un equilibrio tra questi interessi spesso contrastanti, assicurando che lo spirito di apertura e collaborazione possa coesistere con le realtà di un’economia capitalista. Proviamo ad esplorare il complesso panorama della sostenibilità dell’open source, esaminando le considerazioni economiche, di governance ed etiche che plasmano il futuro di questa componente vitale della nostra infrastruttura digitale. Analizzando conflitti recenti…

Grafici di Kaya, Legge di Moore e Sustainable IT
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2024-08-18T10:02:13Z
subject: environmental
subject: sustainability
subject: tecnologia
subject: greenIT
subject: kaya graphs
subject: moore
subject: sostenibilità
subject: sustainableIT
description: La relazione tra i grafici Kaya, la legge di Moore e le emissioni IT è complessa e sfaccettata. Mentre la legge di Moore guida l'efficienza e l'innovazione, potenzialmente riducendo alcuni fattori nei grafici Kaya, l'aumento dell'uso e della diffusione delle tecnologie IT può contrastare questi guadagni di efficienza, creando un delicato equilibrio che si riflette nelle emissioni globali di CO2. The post Grafici di Kaya, Legge di Moore e Sustainable IT appeared first on Fullo.
encoded: Quarta settimana di corso EN-Roads di Climate Interactive, dove vengono introdotti i Grafici Kaya. Questi sono uno strumento di analisi nato da Yoichi Kaya e che esprimono la connessione tra diversi aspetti dell’economia rapportati all’aumento delle emissioni di CO2. Nello specifico le emissioni possono essere scomposte in quattro fattori principali: Popolazione GDP pro capite Intensità energetica del GDP (globale) Intensità di carbonio dell’energia Arrivando alla definizione ufficiale della formula: Global Population × GDP per Capita × Energy Intensity of GDP × Carbon Intensity of Energy = CO2 Emissions from Energy Durante il corso è emerso, in modo esplicito come l’aumento della tecnologia porti alla riduzione del rapporto tra GDP e intensità energetica ma, nel frattempo fa emergere scenari, impliciti, interessanti relativamente al Sustainable IT. <img data-recalc-dims="1" loading="lazy" decoding="async" width="580" height="154" src="https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2024/08/image.png?resize=580%2C154&ssl=1" alt="i Grafici di Kaya, visti all'interno del simulatore di EN-ROADS." class="wp-image-4266" srcset="https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2024/08/image.png?resize=700%2C186&ssl=1 700w, https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2024/08/image.png?resize=300%2C80&ssl=1 300w, https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2024/08/image.png?resize=768%2C205&ssl=1 768w, https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2024/08/image.png?resize=1536%2C409&ssl=1 1536w, https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2024/08/image.png?resize=2048%2C545&ssl=1 2048w, https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2024/08/image.png?resize=1200%2C320&ssl=1 1200w, https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2024/08/image.png?resize=1980%2C527&ssl=1 1980w, https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2024/08/image.png?w=1740&ssl=1 1740w" sizes="auto, (max-width: 580p…

Discussione sulla Sostenibilità
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2024-07-24T10:58:43Z
subject: di tutto un po'
subject: lifehack
subject: pensieri
subject: dialoghi
subject: llm
subject: sostenibilità
description: Quello che segue è una discussione costruita su Claude.ai dove esperti in filosofia, teoria dei giochi, complessità, psicologia e educazione discutono approcci alla sostenibilità e propongono un piano operativo. The post Discussione sulla Sostenibilità appeared first on Fullo.
encoded: TL;DR; Quello che segue è una discussione costruita su Claude.ai dove esperti in filosofia, teoria dei giochi, complessità, psicologia e educazione discutono approcci alla sostenibilità e propongono un piano operativo che include: Educazione innovativa per la sostenibilità Costruzione di comunità sostenibili Trasformazione economica verso modelli circolari Governance globale per la gestione delle risorse Uso di tecnologie avanzate per il monitoraggio e la rigenerazione ambientale Il piano integra nudging comportamentale, teoria dei giochi, pensiero sistemico e principi educativi Montessori. E’ un esperimento e ne traccio qui i risultati più come memoria che per altri fini. Questa discussione nasce da una serie di prompt man mano sempre più specifici, unendo tre chat che sto portando avanti con Aristotele, Nash ed una ipotetica esperta di scienze comportamentali per capirne meglio gli insegnamenti di questi ultimi e per portarli poi su un unico piano. Partecipanti: Aristotele (Filosofo greco) John Nash (Teorico dei giochi) Francesco (Esperto di complessità e teoria del cambiamento) Lucia (Psicologa comportamentale) Maria Montessori (Educatrice) Contesto Iniziale: La discussione inizia applicando il dilemma del prigioniero alla definizione di sostenibilità di Brundtland: “Lo sviluppo sostenibile è uno sviluppo che soddisfi i bisogni del presente senza compromettere la possibilità delle generazioni future di soddisfare i propri“. Aristotele: Introduce il concetto di giustizia intergenerazionale e l’importanza della virtù e del giusto mezzo. Sottolinea la sfida di cooperare per il bene comune di fronte al timore che altri possano non farlo. John Nash: Applica la teoria dei giochi, notando che il dilemma del prigioniero in questo contesto mostra come decisioni individuali razionali possano portare a risultati subottimali. Suggerisce di considerare le generazioni future come giocatori in un gioco ripetuto, cercando un “equilibrio di Nash” dove nessuna generazione ha inter…

Futures Cone e OKR, come prevedere e gestire il futuro
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2024-04-12T17:31:12Z
subject: business design
subject: okr
subject: design
subject: foresight
subject: futurecones
description: Come possiamo utilizzare i Coni dei Futuri per rappresentare Obiettivi, Risultati Chiave e Iniziative della nostra azienda? Cercherò di spiegarlo in questo post, forse più a me che a voi, al fine di trovare una rappresentazione visuale che ci aiuti a capire meglio cosa sono le iniziative degli OKR. The post Futures Cone e OKR, come prevedere e gestire il futuro appeared first on Fullo.
encoded: Come possiamo utilizzare i Coni dei Futuri per rappresentare Obiettivi, Risultati Chiave e Iniziative della nostra azienda? Cercherò di spiegarlo in questo post, forse più a me che a voi, al fine di trovare una rappresentazione visuale che ci aiuti a capire meglio cosa sono le iniziative degli OKR. Prima di tutto però parliamo dei Futures Cone (o Coni dei Futuri) di Joseph Voros. Per farlo usiamo degli esempi sempre più precisi. Immaginiamo di poter fare una previsione certa su quanto potrebbe rendere un investimento nel corso dei prossimi anni. Utilizzando i coni dei futuri, rappresentemmo questa previsione come un cono, con la nostra stima certa posta al centro del cono stesso e con l’incertezza che si espande man mano che vai avanti nel tempo. Per questo motivo non abbiamo le certezze ipotizzate all’inizio ma quello che possiamo dire è che nel centro si può trovare il futuro più probabile ed andando verso l’esterno troveremo scenari plausibili, possibili o impossibili. <img data-recalc-dims="1" loading="lazy" decoding="async" width="580" height="380" src="https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2024/04/Futures-Cone-Il-cono-dei-futuri.jpeg?resize=580%2C380&ssl=1" alt="Questa versione del cono dei futuri è Copyright di Joseph Voros (2017)" class="wp-image-4207" srcset="https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2024/04/Futures-Cone-Il-cono-dei-futuri.jpeg?resize=700%2C459&ssl=1 700w, https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2024/04/Futures-Cone-Il-cono-dei-futuri.jpeg?resize=300%2C197&ssl=1 300w, https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2024/04/Futures-Cone-Il-cono-dei-futuri.jpeg?resize=768%2C504&ssl=1 768w, https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2024/04/Futures-Cone-Il-cono-dei-futuri.jpeg?w=1101&ssl=1 1101w" sizes="auto, (max-width: 580px) 100vw, 580px" /> Questa versione del cono dei futuri è Copyright di Joseph Voros (2017) Possiamo pensare al come come ad una sorta di “zona di probabi…

La sostenibilità digitale è un vantaggio competitivo
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2024-03-01T09:38:10Z
subject: Entrepreneurship
subject: sustainability
subject: tecnologia
subject: greenIT
subject: greensoftware
description: La sostenibilità digitale è, in fondo, un vantaggio competitivo che le aiuterà a gestire al meglio il futuro. The post La sostenibilità digitale è un vantaggio competitivo appeared first on Fullo.
encoded: Un tema a me abbastanza caro, e su cui sto investendo “qualche” energia, è quello della sostenibilità del software. In tempi non sospetti sono entrato negli advocate della Green Software Foundation e da qualche mese ho iniziato a contribuire alla community del W3C sui temi di Sustainable Web. Ne ho parlato allo scorso AgileDay e ne sto parlando in giro per l’Italia in varie conferenze, con un talk che poi è diventato un workshop di una giornata. Ne sto parlando in diversi master sulla sostenibilità ed ho preparato un percorso specifico sul tema che svolgo in aziende in cui entro come temporary/fractional manager. É un percorso che le aziende devono compiere anche perché la sostenibilità digitale è, in fondo, un vantaggio competitivo che le aiuterà a gestire al meglio il futuro. É un vantaggio competitivo perché innesca nelle pipeline di sviluppo una serie di concetti che aiutano a risparmiare sull’esecuzione del software e sulle infrastrutture usate. E grazie a framework come l’Impact Framework (IF) della Green Software Foundation si sta iniziando a parlare di Sustainability as Code. É un vantaggio competitivo perché rende le aziende aderenti a leggi come il Cyber-Resilient ACT o alle direttive sulla accessibilità del software. É un vantaggio competitivo perché innesca processi di risk assessment su temi che altrimenti non verrebbero presi in considerazione (ad esempio il cambio generazionale). Purtroppo però il tema della sostenibilità, sicuramente importante vista la crescita esponenziale dei GHG dell’ITC (che sta succedendo per diversi fattori che passano da una sempre maggiore digitalizzazione e dall’uso dell’AI) non è ancora seguito con la giusta importanza dalle aziende che, volenti o nolenti, sono di fatto technology-driven. Il mancato interesse deriva, probabilmente, dal fatto che parlare di sostenibilità delle proprie infrastrutture IT porta alla luce una serie di temi scomodi e, soprattutto, costosi da gestire ma che, nei prossimi anni, saranno obbligatori…

Un effetto voluto
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2024-02-12T13:04:46Z
subject: lifehack
subject: corso
subject: formazione
subject: okr
subject: workshop
description: OKR, Causalità e Correlazione. Come rappresentare più efficacemente i primi usando la definizione di Causa/Effetto. The post Un effetto voluto appeared first on Fullo.
encoded: Nei corsi di OKR, dedico la prima giornata alla discussione di misura, misurazione, KPI e KPI multidimensionali, introducendo concetti chiavi per gli OKR e preparando il terreno per le lezioni successive. Un argomento che suscita grande interesse è la differenza tra Correlazione e Causalità, particolarmente rilevante per comprendere la relazione tra Obiettivo (O) e Risultati Chiave (KR). La distinzione tra Causalità e Correlazione viene esplorata in dettaglio, fornendo un fondamento cruciale per le discussioni e gli esercizi successivi. Nei successivi giorni di corso il termine Causalità, ovviamente viene portato alla luce ma era, man mano, sostituito dalla definizione di Outcome (inteso come Risultato atteso) più vicino al lingo degli OKR. E qui sta un po’ il punto, in italiano l’Outcome–Risultato è a volte frainteso con l’Output-(Risultato di)Produzione, il che mi obbliga a convoluzioni come l’utilizzo di Successo, Risultato-Atteso, Risultato-Chiave per il primo Lavoro-svolto, Risultato-lavoro, Produzione, Quantità-di-Lavoro per il secondo. Nel contesto della sostenibilità, ho notato che quando gli OKR sono insegnati implicitamente, ad esempio nell’ambito della misurazione per Life Cycle Assessment (LCA), evito spesso termini come Causalità, Correlazione, Output e Outcome, optando invece per la più chiara definizione di Causa-Effetto. Questo mi permette di evitare alcuni bias cognitivi ed andare dritto al punto. Durante una recente sessione su OKR in un’azienda, ho introdotto il concetto degli Obiettivi come “Effetto Desiderato” e dei Risultati Chiave come “Causa Scatenante” di tale effetto. Questo approccio ha portato a un momento “AHA” già nel secondo giorno di corso, evidenziando che gli OKR possono essere interpretati come un effetto di multipla causalità. In questa prospettiva, un Obiettivo rappresenta l’effetto desiderato ottenuto attraverso il raggiungimento di diversi Risultati Chiave o Cause. <img data-recalc-dims="1" loading="lazy" decoding="async" width…

Navigare tra i KPI: Guida alla comprensione di metriche di Leading, Lagging, Reporting ed Esplorative
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2024-01-03T17:09:34Z
subject: advisoring
subject: business design
subject: okr
subject: kpi
subject: metriche
subject: metrics
description: Ogni volta che svolgo un corso sugli OKR la prima giornata è interamente dedicata a cosa significa misurare e creare dei KPI. Nonostante l’attenzione di tutti sia verso la stesura degli OKR perfetti fin da subito, penso che una incompleta, o nulla, comprensione di cosa significhi misurare e come si costruiscano delle metriche utili sia […] The post Navigare tra i KPI: Guida alla comprensione di metriche di Leading, Lagging, Reporting ed Esplorative appeared first on Fullo.
encoded: Ogni volta che svolgo un corso sugli OKR la prima giornata è interamente dedicata a cosa significa misurare e creare dei KPI. Nonostante l’attenzione di tutti sia verso la stesura degli OKR perfetti fin da subito, penso che una incompleta, o nulla, comprensione di cosa significhi misurare e come si costruiscano delle metriche utili sia alla base dell’insuccesso di molte transizione all’uso dello strumento. In questo articolo, esploreremo la differenza tra KPIs leading, lagging, reporting e metriche esplorative, analizzando esempi pratici per una comprensione più approfondita. Misurare le performance è fondamentale per il successo aziendale, e i Key Performance Indicators (KPIs) sono strumenti essenziali per questo compito. 1. KPIs Leading: Il Futuro in un Numero I KPIs leading sono come una finestra sul futuro, fornendo indicazioni preziose per anticipare le tendenze e orientare le decisioni strategiche. Un esempio di KPI leading è il “Customer Acquisition Cost (CAC) to Customer Lifetime Value (CLV) Ratio.” Esempio: Rapporto CAC su CLV Questo KPI leading offre insights sulla potenziale redditività dell’acquisizione di nuovi clienti. Un rapporto favorevole suggerisce che il costo di acquisizione è giustificato dal valore atteso del cliente nel tempo. Osservare variazioni in questo rapporto può prevedere le future performance finanziarie. 2. Metriche Esplorative: Alla Scoperta dei Pattern Le metriche esplorative sono come una bussola inesplorata che guida l’analisi dei dati alla ricerca di pattern e tendenze. Un esempio è la “User Engagement Heatmap.” Esempio: Heatmap di Coinvolgimento Utente Questa metrica esplorativa visualizza come gli utenti interagiscono con un sito web o un’applicazione. Esplorando le variazioni di coinvolgimento, è possibile identificare aree di alta o bassa interazione, portando a insight preziosi su preferenze utente, potenziali problemi di usabilità o opportunità di ottimizzazione. 3. Lagging Metrics: Riflessi del Passato Le Lagging Metrics …

Green Software: Progettazione per l’Always Available
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2023-11-16T11:53:09Z
subject: environmental
subject: sustainability
subject: tecnologia
subject: greenIT
subject: greensoftware
subject: sustainable software
subject: sustainableIT
description: Parlando di Green software, e preparando un corso di un paio di giorni sul tema, è emersa la necessità di chiarire il tema della differenza tra “Always Available” ed “Always On“. Il concetto di fondo è alcuni prodotti software, soprattutto quelli critici per il modello di business dell’azienda o per gli stakeholder che li devono […] The post Green Software: Progettazione per l’Always Available appeared first on Fullo.
encoded: Parlando di Green software, e preparando un corso di un paio di giorni sul tema, è emersa la necessità di chiarire il tema della differenza tra “Always Available” ed “Always On“. Il concetto di fondo è alcuni prodotti software, soprattutto quelli critici per il modello di business dell’azienda o per gli stakeholder che li devono utilizzare, debbano essere sempre disponibili, questo concetto non va letto però come avere dei server sempre accesi, ma va interpretato sull’avere un’infrastruttura che garantisca la disponibilità del software e l’eventuale scalabilità in caso di richiesta. Nulla di nuovo l’orizzonte, si tratta alla fine di quello che promette il Cloud fin dalla sua nascita. Il concetto di architetture “Always Available” nel contesto del Green Software implica molto più e significa ragionare in modo olistico su più aspetti del software stesso. Ma andiamo in dettaglio. Scalabilità e Riduzione del Consumo Energetico Non si tratta solo di mantenere i server attivi, ma di progettare un’infrastruttura che garantisca la disponibilità del software e la scalabilità quando necessario. Questo non solo riduce il consumo energetico ma promuove anche una maggiore sostenibilità. L’implementazione di sistemi di scalabilità per un software “Always Available” rispetto a uno “Always On” comporta una gestione più efficiente delle risorse. Utilizzare meno energia per erogare un servizio non significa solo attivare o disattivare parti di un data center, ma anche eliminare il “bloatware” e semplificare l’architettura. Questo si traduce in una gestione più efficiente e sostenibile delle risorse energetiche. Pro: Efficienza Energetica: Riduzione del consumo energetico grazie alla gestione dinamica delle risorse. Scalabilità su Richiesta: Capacità di adattarsi a variazioni di carico senza spreco di risorse. Contro: Complessità Iniziale: La progettazione di un’architettura scalabile richiede un maggiore impegno in fase iniziale. Sviluppo Aggiuntivo: L’implementazione di sistemi scal…

Green Web Smart Working Software
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2023-10-16T21:07:07Z
subject: cazzate
subject: environmental
subject: SmartWorking
subject: sustainability
subject: greensoftware
subject: remote working
subject: sustainable it
subject: sustainable software
description: Come al solito preparare talk ed aggiornare slide per le lezioni mi porta ad approfondire temi già visti con nuovi paper, informazioni collaterali e report. Mentre preparavo il talk per l’AgileDay sul Sustainable Software, talk a corredo di quello fatto lo scorso anno riguardo ai Green Principles mi sono accorto che usare prodotti digitali in […] The post Green Web Smart Working Software appeared first on Fullo.
encoded: Come al solito preparare talk ed aggiornare slide per le lezioni mi porta ad approfondire temi già visti con nuovi paper, informazioni collaterali e report. Mentre preparavo il talk per l’AgileDay sul Sustainable Software, talk a corredo di quello fatto lo scorso anno riguardo ai Green Principles mi sono accorto che usare prodotti digitali in modo che siano sostenibili aiuta anche a fare Smart Working. Ma andiamo per punti. Quando si parla di Sustainable Software (1, 2, 3, 4) si va a fondo sui temi dell’impatto Sociale, di quello sulla Governance di impresa e di quello Ambientale (appunto il Green Software). Ma lascio l’approfondimento ai primi due argomenti per un prossimo post e continuo qui con l’ultimo. Quando si parla di Green Software si parla, in soldoni, di abbattimento dei GHG in tutta la filiera di utilizzo dei programmi. Partendo dalla scelta dell’infrastruttura su cui si posizionerà l’hardware, del suo utilizzo ottimale (sia per tasso di carico che di tipologia di energia scelta), passando alla gestione dei dati e del networking per arrivare all’uso sul device dell’utente. Ad esempio, una delle pratiche più importanti in ambito di Green Web Software (verticalizzazione dei temi sul solo World Wide Web) sono quelle relative al WPO (Web Performance Optimization) di cui, in tempi non sospetti parlavo in giro per l’Italia (ne parlai anche ad una conferenza Delphi). In sostanza più un sito è ottimizzato (meno script, immagine ottimizzate, caching lato client) e minore sarà la banda usata e l’energia utilizzata dai dispositivi degli utenti in fase di rendering. Tutta questa filippica per dire che tenere d’occhio l’impronta carbonica del software, e dei processi, che stiamo usando è, ai fini del Green Software, importante. Ma che c’entra lo Smart Working? Ad esempio, una videocall su Zoom produce tra 100 e 1000 grammi di GHG e necessita tra 2 e 12 litri d’acqua (dipende dal numero di partecipanti, hardware utilizzato per fare le call, fonti energetiche, etc.), d…

Facciamo la spesa con gli OKR, una metafora
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2023-10-05T11:50:05Z
subject: advisoring
subject: Entrepreneurship
subject: business
subject: management
subject: okr
subject: scelte
description: Definire gli OKR durante una crisi equivale a fare la spesa quando si ha fame. È fondamentale distinguere tra bisogni essenziali e desideri momentanei, fissare aspettative realistiche, considerare alternative e mantenere la flessibilità. Gli OKR agiscono come strumenti guida per dare priorità e concentrarsi sulle attività più impattanti durante i periodi turbolenti. The post Facciamo la spesa con gli OKR, una metafora appeared first on Fullo.
encoded: Gli OKR sono come una mappa che ci indica la direzione da seguire, ma dobbiamo essere sicuri che la destinazione sia veramente ciò di cui abbiamo bisogno e non solo un desiderio passeggero. Proprio come nella lista della spesa, dovremmo prenderci il tempo di riflettere su ciò che mettiamo nel nostro carrello, valutando attentamente se ne abbiamo davvero bisogno o se è solo un capriccio momentaneo. In tali periodi di crisi, è ancora più cruciale essere consapevoli delle nostre risorse limitate e fare una scelta ponderata su dove investire la nostra energia e le nostre risorse. Allo stesso modo in cui controlliamo il nostro budget quando facciamo la spesa, dovremmo considerare attentamente quali obiettivi inserire nella nostra strategia OKR per massimizzare il nostro potenziale e raggiungere risultati significativi. Come quando andiamo a fare la spesa, ci capita spesso di essere attirati dalle tentazioni sulle nostre isole preferite, come l’isola dei dolci o l’isola delle novità. Allo stesso modo, nel definire gli OKR, potremmo essere tentati di scegliere quegli obiettivi che sembrano più allettanti o all’avanguardia, senza valutare adeguatamente se siano veramente cruciali per il raggiungimento dei nostri obiettivi a lungo termine. Ecco perché è fondamentale andare oltre l’apparenza e affrontare la realtà dei fatti. Chiedersi “per che fine/a che scopo” abbiamo scelto un obiettivo ci aiuta a comprendere il suo valore intrinseco e il contributo che potrebbe apportare al nostro successo complessivo. Rendendoci conto del perché un determinato obiettivo è importante per noi, possiamo fare scelte più intelligenti e allineate con le nostre reali necessità. Infine, così come nello shopping se manca un ingrediente, dobbiamo rimanere flessibili e adattarci alle circostanze che cambiano. Nel corso del tempo, potrebbe essere necessario rivedere i nostri OKR, proprio come rivediamo la nostra lista della spesa. Potrebbe accadere che ci siano più modi per raggiungere un certo obiet…

Riutilizzare i vecchi cellulari, o cambiarne il modello di business?
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2023-09-04T22:09:51Z
subject: environmental
subject: sustainability
subject: tecnologia
subject: carbonintensity
subject: cci
subject: co2
subject: greensoftware
subject: smartphone
description: Il classico problema di puntare alla luna e guardare il dito. Creare un datacenter con vecchi cellulari è un'idea ingegnosa ma non risolve il problema di fondo... i cellulari hanno una vita media troppo corta. The post Riutilizzare i vecchi cellulari, o cambiarne il modello di business? appeared first on Fullo.
encoded: È di poche settimane fa la notizia di uno studio di una ricercatrice dell’università di San Diego di sfruttare i vecchi cellulari prossimi allo smantellamento in centri di riciclaggio o, peggio, destinati alla discarica per costruire un datacenter utile ad erogare microservizi (e/o applicazioni serverless) online. Alla base dello studio il concetto che l’emissione di CO2 relativa alla produzione (embodied Co2), all’utilizzo ed allo smantellamento (recycle) dei cellulari è prevalente nella prima e nell’ultima fase rendendo di fatto anti-economico (da un punto di vista delle emissioni) di riciclarne la materia prima quando i device potrebbero essere utilizzati (repurpose nel gergo dell’economia circolare) per altri scopi. Da un punto di vista del mero calcolo questo è corretto, e ne ho anche parlato lo scorso anno durante l’AgileDay (intorno al minuto 6.45) introducendo i temi di Green Software. Sempre durante lo stesso talk (dura 10 minuti, guardatevelo) dico anche che il problema alla radice è che di fatto i produttori (dei cellulari, ma anche di software) ci forzano a cambiare i cellulari con una media di uno ogni 2 anni per rimanere al passo con i tempi. È il mercato baby. – Direte voi, e non posso che darvi ragione. Però i produttori, che oggi producono dei dispositivi con una potenza di calcolo pari a quella di un laptop di fascia media (se non addirittura superiore), con minime variazioni anno su anno potrebbero anche rivedere, diversamente, i loro modelli di business al fine di ridurre gli impatti della CO2 generata. Ad esempio facendo pagare micro-canoni su determinati aggiornamenti, abilitando features particolari a canone, rilasciando (come un po’ già avviene per i Fairphone) componenti aggiornati (e ritirando contestualmente quelli vecchi o danneggiati). O guadagnando da esclusive e transazioni economiche sui loro store (ah, già lo fanno? cavalli golosi…). Insomma, riutilizzare i vecchi cellulari per erogare servizi online può essere, anzi lo è proprio, un…

Circular Economy Manager
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2023-08-17T15:05:00Z
subject: business design
subject: Entrepreneurship
subject: governance
subject: sustainability
subject: cem
subject: circular economy
subject: circular economy manager
subject: fractional manager
subject: management
description: Un ottimo libro che spiega cos'è un Circular Economy Manager e perché è un ruolo complesso da svolgere. The post Circular Economy Manager appeared first on Fullo.
encoded: Ho comprato questo libro di impulso mentre terminavo la lettura di Impact! un po’ per curiosità ed un po’ perché avevo voglia di leggere di qualcosa inerente a come il mondo italiano vede il nuovo ruolo del Circular Economy Manager (CEM) o del Business Designer orientato alla Sostenibilità, e lo ho divorato in pochi giorni. Nel complesso, nonostante una piccola delusione (per una mia aspettativa non corrisposta), il libro ha tanti ottimi spunti, abbastanza da consigliarvi di leggerlo… Inizialmente abbandonato nella libreria dei libri non letti, lo ho rispolverato ad inizio agosto per rilassarmi leggendo qualcosa in italiano e non in inglese, la lettura è stata piacevole e lo ho divorato in pochi giorni nelle pause tra una attività ed un’altra. Partiamo subito dalla piccola delusione citata in precedenza, questa deriva dal fatto che il libro non porta dei case study italiani, o almeno non porta case study al di fuori delle multinazionali, alcuni dei quali già noti. Avrei preferito qualcosa inerente al mercato locale delle PMI, ma era solo una mia velleità e non mina alla qualità del contenuto generale. Il libro è suddiviso in tre macro-temi (sparsi tra i vari capitoli): cos’è la Circular Economy ed i modelli di business ad essa affini (cap. 1 e 2); cos’è il Circular Economy Manager (cap. 3) e come diventarlo (cap. 5); i case study di aziende multinazionali sottoforma di intervista ai CEM che li hanno portati avanti (cap. 4). Visto che l’ultimo tema è già stato trattato vediamo i primi due. I modelli economici della Circular Economy Ho apprezzato il fatto che le classiche introduzioni al mondo della sostenibilità siano state ridotte al minimo rendendo il libro più diretto ad un target con già una buona infarinatura del tema, così come ho apprezzato l’aspetto business oriented della definizione di economia circolare introducendo e spiegandone, con esempi concreti, i 5 modelli principali: Input sostenibili, Prodotto come servizio, Sharing Economy, Allungamento del ciclo…

Hoshin Kanri, pianificazione strategica e OKR
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2023-08-03T15:13:14Z
subject: business design
subject: Entrepreneurship
subject: hoshin kanri
subject: management
subject: okr
subject: strategy
description: Le aziende cercano costantemente metodi efficaci per pianificare e raggiungere i risultati desiderati. Non è un mistero che apprezzi particolarmente gli OKR, questo però non mi impedisce di usare anche altre metodologie affiancandole o indipendenti al fine di trovare una quadra rispetto allo stile dell'azienda con cui lavoro. Una delle metodologie che più apprezzo usare è Hoshin Kanri, un sistema di pianificazione strategica originario dal Giappone ma che nasce dall'influenza di W. Edwards Deming nel dopoguerra. The post Hoshin Kanri, pianificazione strategica e OKR appeared first on Fullo.
encoded: Le aziende cercano costantemente metodi efficaci per pianificare e raggiungere i risultati desiderati. Non è un mistero che apprezzi particolarmente gli OKR, questo però non mi impedisce di usare anche altre metodologie affiancandole o indipendenti al fine di trovare una quadra rispetto allo stile dell’azienda con cui lavoro. Una delle metodologie che più apprezzo usare è Hoshin Kanri, un sistema di pianificazione strategica originario dal Giappone ma che nasce dall’influenza di W. Edwards Deming nel dopoguerra. Cos’è Hoshin Kanri Hoshin Kanri, che significa letteralmente “gestione della bussola” in giapponese, è una metodologia che si concentra sulla pianificazione strategica e sulla traduzione degli obiettivi a livello organizzativo. Si basa su un approccio strutturato e collaborativo per coinvolgere tutti i livelli dell’organizzazione nella definizione degli obiettivi chiave e nell’implementazione delle azioni necessarie per raggiungerli. La metodologia è incentrata sul concetto di “passare la palla” (catchball), che promuove una comunicazione continua e reciproca tra i livelli gerarchici, creando un ciclo di feedback costante. <img data-recalc-dims="1" loading="lazy" decoding="async" src="https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2023/08/Hoshin-Kanri-X-matrix.webp?resize=580%2C547&ssl=1" alt="Hoshin Kanri X Matrix" class="wp-image-4054" width="580" height="547" srcset="https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2023/08/Hoshin-Kanri-X-matrix.webp?resize=700%2C660&ssl=1 700w, https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2023/08/Hoshin-Kanri-X-matrix.webp?resize=300%2C283&ssl=1 300w, https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2023/08/Hoshin-Kanri-X-matrix.webp?resize=768%2C725&ssl=1 768w, https://i0.wp.com/www.fullo.net/blog/wp-content/uploads/2023/08/Hoshin-Kanri-X-matrix.webp?w=1024&ssl=1 1024w" sizes="auto, (max-width: 580px) 100vw, 580px" /> Immagine tratta da https://www.process.st/hoshin-kanri/ Il concetto de…

Cyber Resilience Act e Sostenibilità Sociale del Software
type: item
creator: Francesco Fullone
date: 2023-07-25T23:42:15Z
subject: governance
subject: open source
subject: php
subject: social
subject: sustainability
subject: tecnologia
subject: cms
subject: cra
subject: cyber resilience act
subject: europe
subject: software sustainability
subject: wordpress
description: Le buone intenzioni del CRA di regolamentare la sicurezza delle infrastrutture digitali sono state implementate con il principio di usare la dinamite per andare a pesca. In un barile. Posizionato nel nostro bagno. Sopra la tazza del cesso. Sicuramente qualche pesce lo faremo fuori, ma nel processo sarà tanta la m...a da dover spalare. :( The post Cyber Resilience Act e Sostenibilità Sociale del Software appeared first on Fullo.
encoded: Non presumere mai cattiveria laddove basti la stupidità. Rasoio di Hanlon Il Rasoio di Hanlon è la prima cosa che mi viene in mente quanto leggo documenti come il Cyber Resilience Act o il decreto legge antipirateria. Questo perché nonostante le buone intenzioni dietro a tali bozze di leggi (o peggio, leggi approvate) spesso è evidente la carenza di una competenza tecnica chiara ma, soprattutto, l’incapacità di avere una visione complessiva del tema sul fronte implementativo, sociale ed economico. Se per la legge anti pirateria ci si può appellare alla definizione di blocco degli IP solo se univocamente destinati ad attività illecite (art. 2.1) per trovare una scappatoria utile a liberare tutti i server dietro ad una CDN (voglio però vedere gli impatti, economici e sociali, sulle imprese quando verrà bloccato un ecommerce che fattura qualche milione di euro o il server di un ospedale per qualche giorno, perché la macchina burocratica sarà complessa da gestire) per il Cyber Resilience Act (CRA d’ora in poi) il problema è ben più profondo. Il Cyber Resilience Act è una proposta di legge dell’Unione Europea che punta a definire le disposizioni urgenti in materia di cyber sicurezza. Il CRA dovrebbe avere l’obiettivo di garantire che i prodotti digitali immessi sul mercato dell’UE presentino meno vulnerabilità e i produttori siano responsabili della sicurezza informatica per tutto il ciclo di vita di un prodotto. Fin qui tutto, più o meno, bene (se parlassimo di prodotti puramente commerciali e che al loro interno non dipendono da prodotti puramente community driven), peccato che il modo in cui i requisiti fondamentali per garantire questa sicurezza siano stati definiti in modo vago e potenzialmente dannoso per l’ecosistema Open Source e, forse, per tutto l’ecosistema digitale europeo. Ma andiamo per gradi. I requisiti fondamentali del Cyber Resilience Act sono: la definizione di un sistema di certificazione per i prodotti connessi; l’obbligo per i produttori di segnalar…