{"id":3012,"date":"2012-06-17T14:02:37","date_gmt":"2012-06-17T13:02:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fullo.net\/blog\/?p=3012"},"modified":"2012-06-17T14:02:37","modified_gmt":"2012-06-17T13:02:37","slug":"quanto-costa-un-mvp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fullo.net\/blog\/2012\/06\/17\/quanto-costa-un-mvp\/","title":{"rendered":"Quanto costa un MVP?"},"content":{"rendered":"

Tutti parlando di MVP<\/abbr>. E’ una delle nuove parole cool che riempiono la bocca, al pari di mobile nel 2009, cloud come un paio d’anni fa o startup lo scorso anno.<\/p>\n

Non che io stesso non ne faccia uso, o abuso. D’altronde con ideato<\/a> stiamo offrendo proprio l’implementazione di idee di MVP a startupper in erba, o seriali, che vogliono validarle su un mercato pi\u00f9 ampio. <\/p>\n

Quello che per\u00f2 \u00e8 difficile da far capire veramente \u00e8 che il mininum viable product<\/em> non \u00e8, e non deve essere, l’applicazione che vorreste (nella sua totalit\u00e0) fatta con bootstrap<\/a> [“che tanto risparmiamo sul design”<\/em>]. <\/p>\n

<\/p>\n

Un MVP \u00e8 user centered<\/h3>\n

Design non significa fare delle grafichine carine<\/em> o spendere 50$ su 99design. Significa trasformare la soluzione immaginata secondo un paradigma facilmente comprensibile ed utilizzabile dai nostri, futuri, utenti. Chi prova a realizzare un qualsiasi prodotto senza pensare, prima, ai propri utenti\/clienti che lo useranno sta fallendo in partenza. Provate a leggere cosa ha da dire Mucignat<\/a> a riguardo.<\/p>\n

Allo stesso tempo non bisogna credere che siccome l’MVP contiente la parola “minimo”, e potrebbe non avere al suo interno neanche una riga di codice, possa essere realizzato (o portato avanti) gratuitamente.<\/p>\n

Un MVP non \u00e8 gratis.<\/h3>\n

Prendiamo come esempio “Food on the Table” di Manuel Rosso citato da Ries in the Lean Startup<\/a>. In questo caso Rosso, CEO della startup, decide di testare sul mercato reale il funzionamento della sua idea mettendosi in primo piano nell’aiutare un (unico) cliente a pianificare la spesa, portarla a casa e cucinare deliziosi manicaretti. Senza software, senza gli chef previsti nel pitch, senza grandi investimenti economici. <\/p>\n

Un MVP gratuito direte voi. <\/p>\n

Sbagliato! Perch\u00e8 Rosso ha speso il suo tempo e dei suoi collaboratori, ha investito nella sua stessa persona togliendo all’azienda risorse utili a fare il prodotto<\/em>. Ha quindi spostato il proprio budget per fare attivit\u00e0 necessarie ed indispensabili: l’analisi del mercato, la customer discovery e validation. Il tutto, citando Ries, in un modo totalmente inefficiente dal punto di vista pratico<\/em> ma di grande impatto per capire e studiare come far evolvere il prodotto nella giusta direzione<\/strong>. <\/p>\n

Un MVP deve insegnare qualcosa.<\/h3>\n

In realt\u00e0, quello che penso, \u00e8 che il termine MVP sia intrinsecamente errato o meglio porti a facili fraintendimenti (cos\u00ec come Agile<\/em>). Dovrebbe essere pi\u00f9 qualcosa come MVP2LS: Mininum viable product to learn something (about my own business)<\/em>. Se non c’\u00e8 la premessa, nel realizzare un qualsiasi prodotto di test, di ottenere metriche sul mercato, sulla bont\u00e0 dell’idea o su un modo ottimale di implementare la soluzione ad un problema allora si sta sbagliando qualcosa.<\/p>\n

Lo stesso Ries, in tempi non sospetti, affermava<\/a> che (enfatizzazioni mie): <\/p>\n

MVP, despite the name, is not about creating minimal products. If your goal is simply to scratch a clear itch or build something for a quick flip, you really don’t need the MVP. In fact, MVP is quite annoying, because it imposes extra overhead<\/strong>. We have to manage to learn something<\/strong> from our first product iteration. In a lot of cases, this requires a lot of energy invested<\/strong> in talking to customers or metrics and analytics.<\/p><\/blockquote>\n

Questo per\u00f2 comporta avere un’idea di fondo su cosa si sta facendo e di aver studiato un minimo il mercato su cui ci stiamo buttando a capofitto. Soprattutto significa che, dopo che ho fatto mio quello che l’MVP mi doveva insegnare, devo essere pronto ad applicarlo, anche se questo comporta stravolgere l’idea di base del mio progetto.<\/p>\n

Significa quindi investire, di nuovo, tempo\/soldi\/risorse. Rientrare nel loop di build-measure-learn.<\/p>\n

Quanto costa un MVP?<\/h3>\n

E’ una risposta che non so dare. Tecnicamente posso stimare il costo di implementazione di qualcosa o raffinare la proposta in modo che sia tecnicamente realizzabile e misurabile nei budget a disposizione. <\/p>\n

Ma la progettazione di questa idea deve nascere dallo studio del mercato che solo lo startupper pu\u00f2, e deve, fare. Allo stesso modo il suo utilizzo e lo studio dei risultati al fine di capire come iterare sono attivit\u00e0 che devono essere fatte dal team della startup stessa ed hanno un costo di difficile analisi preventiva.<\/p>\n

Riassumendo se volete realizzare un MVP dovreste:<\/p>\n

    \n
  • investire in analisi del mercato (anche non troppo approfondite, quel giusto che serve per capire da subito che l’idea non \u00e8 una ca…ta)<\/li>\n
  • fare customer discovery e validation intervistando i futuri, prossimi, utenti<\/li>\n
  • creare un prototipo del servizio (anche offline) che sia funzionale ai dati ottenuti e che volete ottenere<\/li>\n
  • pubblicizzarlo<\/li>\n
  • studiarne i risultati e validarli con le ipotesi fatte inizialmente<\/li>\n
  • provare a migliorare la user experience, possibilmente senza aggiungere funzionalit\u00e0<\/li>\n
  • reiterare da capo<\/li>\n<\/ul>\n

    Quanto \u00e8 costato il vostro MVP?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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