{"id":3513,"date":"2020-07-07T01:34:55","date_gmt":"2020-07-07T00:34:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fullo.net\/blog\/?p=3513"},"modified":"2020-07-07T15:30:32","modified_gmt":"2020-07-07T14:30:32","slug":"okr-ed-elon-musk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fullo.net\/blog\/2020\/07\/07\/okr-ed-elon-musk\/","title":{"rendered":"OKR ed Elon Musk"},"content":{"rendered":"\n<p>Durante uno degli ultimi master che in cui ho fatto docenza ho portato, per spiegare gli OKR (Objective Key Result) l&#8217;esempio di Elon Musk e della costellazione di aziende che ha creato negli ultimi anni.<\/p>\n\n\n\n<p>Prima per\u00f2 di parlare di come questi due temi vadano a braccetto introduciamo brevemente gli OKR e la loro importanza all&#8217;interno di un processo di innovazione.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">OKR in poche parole<\/h3>\n\n\n\n<p>La metodologia \u00e8 nata in Intel da Andy Grove come <a href=\"https:\/\/amzn.to\/2C8mF9X\">Management by Objective<\/a> (MBO) e serviva per indicare in modo chiaro gli obiettivi aziendali. Successivamente appresa, (ri)elaborata e portata in Google da <a href=\"https:\/\/amzn.to\/2W26Zwr\">John Doerr<\/a> nell&#8217;attuale forma, include iterazioni pi\u00f9 brevi (definite in quarter) ed un forte suggerimento di essere indipendente da compensazioni (premi) economiche. Oggi molte startup ed aziende, tra cui anche Linkedin, Amazon e la Gates Foundation usano questa metodologia con successo per raggiungere e validare i propri obiettivi.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"780\" height=\"640\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.fullo.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Book.jpg?fit=580%2C476&amp;ssl=1\" alt=\"\" class=\"wp-image-3518\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.fullo.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Book.jpg?w=780&amp;ssl=1 780w, https:\/\/i0.wp.com\/www.fullo.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Book.jpg?resize=300%2C246&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/www.fullo.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Book.jpg?resize=700%2C574&amp;ssl=1 700w, https:\/\/i0.wp.com\/www.fullo.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Book.jpg?resize=768%2C630&amp;ssl=1 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 580px) 100vw, 580px\" \/><figcaption>Measure What Matter &#8211; La bibbia degli OKR<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Ma come funziona? Scopo principale degli OKR \u00e8 quello di definire degli obiettivi sfidanti<sup><a href=\"#moonshot\" data-type=\"internal\" data-id=\"#moonshot\">1<\/a><\/sup> per l&#8217;azienda, suddividendoli in obiettivi chiave (le famose <em>Key Results<\/em>) per specifiche aree da portare avanti e da completare in un timeframe ben preciso per validarne la fattibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Cos\u00ec come Eric Ries, in Lean Startup, ci ricorda di provare ad invalidare costantemente la propria idea, perch\u00e9 solo le idee buone sono quelle che sopravvivono, allo stesso tempo avere degli obiettivi a lungo termine e definire delle attivit\u00e0 chiave di medio-breve termine serve a capire se quanto ci siamo proposti di fare sia plausibile e come.<\/p>\n\n\n\n<p>Gli OKR sono quindi un albero di azioni dove l&#8217;obiettivo principale \u00e8 suddiviso in diverse attivit\u00e0 chiave, ognuna con una propria metrica di successo, e queste ultime sono assimilabili ad obiettivi per l&#8217;area aziendale di competenza potendo, di fatto, essere ulteriormente suddivisi in attivit\u00e0 chiave con le rispettive metriche. <\/p>\n\n\n\n<p>Anche il tema metriche \u00e8 importante, infatti se i KPI tradizionali ( EBITDA, CPC, ROI, etc) rappresentano numeri assoluti e di facile discernimento i KR, che devono comunque e sempre essere misurabili, rappresentano metriche correlate alle attivit\u00e0 svolte per portare avanti il business e, non sempre, ai dati stessi del business<sup><a href=\"#okr-examples\" data-type=\"internal\" data-id=\"#okr-examples\">2<\/a><\/sup> inoltre sono trasversali all&#8217;azienda potendo impattare su pi\u00f9 aree contemporaneamente. <\/p>\n\n\n\n<p>E&#8217; comunque essenziale che le attivit\u00e0 selezionate ed i passi successivi, di iterazione in iterazione, dipendano dai risultati e non dall&#8217;umore giornaliero del manager.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L&#8217;obiettivo di Elon Musk<\/h3>\n\n\n\n<p>Se quanto scritto finora risulta ancora troppo vago proviamo a riprendere il tema iniziale del post, perch\u00e9 Elon Musk ha creato una miriade di aziende che sembrano non correlate tra di loro?<\/p>\n\n\n\n<p>Innanzitutto andiamo a definire qual&#8217;\u00e8 l&#8217;obiettivo principale di Elon: <em>evitare l&#8217;estinzione dell&#8217;umanit\u00e0 colonizzando lo spazio<\/em>. <\/p>\n\n\n\n<p>Sulla base di questo obiettivo Musk ha creato una serie di sfide principali, prendiamone due ad esempio:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Ridurre il costo dei viaggi spaziali a quelli di un viaggio aereo <\/li><li>Colonizzare Marte per il 2024<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Come si pu\u00f2 vedere le metriche dietro a questi due risultati sono evidenti e ben spiegabili a tutti. Nel primo caso si parla di confrontare i costi di esercizio di un viaggio spaziale con quelli di un viaggio aereo, nel secondo c&#8217;\u00e8 una data entro cui raggiungere il risultato. Nulla di pi\u00f9 <em>semplice<\/em>, per modo di dire&#8230;SpaceX nasce proprio con lo scopo di rivoluzionare i viaggi spaziali trasformandoli in un business per il mass market. <\/p>\n\n\n\n<p>Per far questo Musk ha fatto in modo che l&#8217;azienda lavorasse ad una serie di sotto attivit\u00e0 con le rispettive metriche:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>utilizzare un razzo vettore pi\u00f9 di una volta <\/li><li>ridurre il peso delle navicelle<\/li><li>creare una navicella capace di trasportare nello spazio oltre 150 tonnellate di merce<\/li><li>creare delle tute per astronauti di facile produzione e minor ingombro<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>facciamo un paragone con i viaggi aerei, se ad ogni volo buttassimo via un Boing 747 il costo dei viaggi aerei sarebbe altissimo, invece grazie al grande ri-utilizzo che possiamo fare degli aeroplani ed al fatto che possono trasportare sia persone che merci il costo di un volo si \u00e8 abbassato negli anni. I primi tre risultati da portare a termine puntano pi\u00f9 o meno tutti verso la medesima direzione. E fin qui abbiamo parlato solo di SpaceX, le cose iniziano ad essere interessanti quando affrontiamo il secondo blocco di KR ipotizzato relativo all&#8217;obbiettivo principale di Elon Musk.<\/p>\n\n\n\n<p>Per colonizzare un pianeta infatti non bastano solo delle astronavi per arrivarci, c&#8217;\u00e8 bisogno di avere un buon sistema di terraformazione, creazione di energia, cibo ed anche abilitare gli spostamenti in modo da renderli sicuri.<\/p>\n\n\n\n<p>Ipotizziamo quindi una serie di <em>Key Results<\/em> necessari per essere i prossimi abitanti di Marte e proviamo ad associarli alle aziende partecipate o fondate da Elon:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>riuscire a viaggiare anche durante le <a href=\"https:\/\/www.the-scientist.com\/the-nutshell\/the-martian-tempest-40156\">tempeste di Marziane<\/a> (Boring Company, Hyperloop)<\/li><li>riuscire a comunicare su tutto il pianeta senza l&#8217;uso di infrastrutture a terra (Starlink)<\/li><li>creare dei sistemi ad alta efficienza energetica (Tesla Gigafactory)<\/li><li>avere in 20 anni una nuova generazione di astronauti (<a href=\"https:\/\/interestingengineering.com\/elon-musk-from-spacex-to-ad-astra-school\">Ad Astra<\/a>)<\/li><li>produrre cibo in ambiente controllato e fuori dall&#8217;atmosfera terrestre (Square Roots)<\/li><li>etc.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Musk ha quindi suddiviso il suo obiettivo finale in tanti problemi da portare avanti da singole aziende, le quali a loro volta li spezzettano ulteriormente per metterli a terra per valutare l&#8217;efficacia delle soluzioni emergenti. Da notare che in questo scenario le auto Tesla sono solo sottoprodotti di un obiettivo pi\u00f9 ampio: avere delle batterie ad alto rendimento testate sul campo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Si, ma io non sono (purtroppo) Elon&#8230;<\/h3>\n\n\n\n<p>Questo modo di ragionare funziona con qualsiasi startup ma anche sul lavoro di un singolo. Volete aumentare a fine anno il tasso di iscrizione alla vostra startup? Bene, definite quale potrebbe essere ad esempio la metrica di successo per il CPA della landing page e iterate fino a raggiungerla, oppure organizzate una sessione di test con i vostri utenti per ogni iterazione di sviluppo, o ancora lavorate per aumentare del 20% la retention degli utenti. <\/p>\n\n\n\n<p>Ad esempio uno degli OKR che sto seguendo \u00e8:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-subtle-background-background-color has-background\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p><strong>Objectives:<\/strong>&nbsp;Far ripartire il blog<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Key Results:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Cambiare tema e ridurre il numero di pagine interne a meno di 3<\/li><li>Scrivere almeno un articolo al mese (12 \/ anno)<\/li><li>Fare un cross-post ogni 2 mesi su un&#8217;altra piattaforma\/blog (6 \/ anno)<\/li><li>Tornare ad almeno 100 visitatori giornalieri entro un anno<\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p>Come vedete non c&#8217;\u00e8 nulla di trascendentale, le metriche sono semplici e chiare, l&#8217;obiettivo (forse poco sfidante se paragonato ad un <em>moonshot<\/em>) \u00e8 comunque per me importante, fa parte di un obiettivo pi\u00f9 ampio e quindi degno di essere perseguito. Il prossimo anno in base ai risultato ottenuti valuter\u00f2 che nuove attivit\u00e0 mettere in piedi e le rispettive metriche.<\/p>\n\n\n\n<p>Lavorate con metriche testabili, validate i vostri obiettivi e non usate solo la pancia per prendere decisioni.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-subtle-background-background-color has-background\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center\">Vuoi iniziare ad usare gli OKR nella tua azienda? <\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-button wp-block-jetpack-calendly calendly-style-link\"><a id=\"calendly-block-1\" class=\"wp-block-button__link\" href=\"https:\/\/calendly.com\/fullo\/call?hide_event_type_details=0&amp;background_color=ffffff&amp;text_color=4D5055&amp;primary_color=00A2FF\" role=\"button\">CONTATTAMI<\/a><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a id=\"moonshot\"><\/a>1- Questi obiettivi sono definiti <em>moonshot<\/em> perch\u00e9 devono rappresentare una visione pi\u00f9 ampia ed essere sfidanti per favorire l&#8217;abilitazione dell&#8217;innovazione piuttosto che rimanere nel concetto di <em>business-as-usual<\/em>. <a name=\"okr-examples\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a name=\"okr-examples\"><\/a>2- Prendiamo ad esempio il mondo dell&#8217;HR: l&#8217;obiettivo potrebbe essere aumentare la partecipazione dei dipendenti alle attivit\u00e0 aziendali mentre tre KR potrebbero essere organizzare almeno 5 eventi, intervistare 48 dipendenti sui loro bisogni, raggiungere uno score di soddisfazione di 4.7\/5.0. Nessuno di questi KR impatta direttamente sul fatturato o sul ROI dell&#8217;azienda, ma in qualche modo raggiungono l&#8217;obiettivo prefissato. Trovate maggiori esempi qui: <a href=\"https:\/\/okrexamples.co\/\">https:\/\/okrexamples.co<\/a>  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Durante uno degli ultimi master che in cui ho fatto docenza ho portato, per spiegare gli OKR (Objective Key Result) l&#8217;esempio di Elon Musk e della costellazione di aziende che ha creato negli ultimi anni. 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