Durante la pandemia una delle cose pi\u00f9 evidenti per il mercato \u00e8 stata la mancanza di offerta dovuta alla scarsit\u00e0 di materia prima e materia prima seconda. <\/p>\n\n\n\n
Uno degli esempi pi\u00f9 banali \u00e8 stata l’impennata dei prezzi dell’elettronica (webcam in testa a tutto) facendoli diventare praticamente beni di lusso. Ma non \u00e8 solo il mercato dell’elettronica ad averne risentito, la produzione di beni, dal tessile al metallurgico per passare all’automotive ha risentito pesantemente dal rallentamento (in alcuni casi diventato blocco) del trasporto delle merci dall’oriente all’occidente tanto da aver portato le aziende a rimettere in discussione le filiere di produzione.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
In risposta ad un articolo di Luca Mascaro<\/a> sui nuovi paradigmi industriali scrivevo:<\/p>\n\n\n\n La pandemia ha mostrato anche che la delocalizzazione estrema \u00e8 un male cos\u00ec come la centralizzazione.<\/p> Il blocco dei prodotti dalla Cina, la mancanza di materia prima in Europa e la scarsit\u00e0 dell’offerta sono solo la punta dell’iceberg di una guerra alla produzione che incontreremo nei prossimi anni.<\/p> L’industria deve rigenerarsi per essere automatizzata ma al tempo stesso per riportare (eventualmente duplicando) la produzione di prodotti essenziali e di materia prima e seconda in ambito locale (consideriamo che le miniere ancora aperte in Europa sono pochissime e quasi nessuna ha terre rare). <\/p> Cos\u00ec come il modello consumistico sfrenato in cui abbiamo vissuto negli ultimi 20 anni deve essere scardinato e sostituito da qualcosa di nuovo. <\/p> Nel mondo della sostenibilit\u00e0 si parla di DfE, Design for Environment, dove alcuni punti critici sono: Diciamo che di cose da fare ce ne saranno a tutti i livelli :) Questi ragionamenti sono oggi ancora pi\u00f9 evidenti dal fatto che le aziende che stanno investendo in sostenibilit\u00e0 (su tutte e tre le P: Planet<\/em>, People <\/em>and Profit<\/em>) con una attenzione alla riduzione dell’impatto ambientale sono quasi obbligate a fare reshoring della produzione in luoghi dove tali scelte abbiano anche una ricaduta positiva sul fronte fiscale. Fortunatamente l’Europa sta facendo passi da gigante, ad esempio con il Green Deal 2021-2027<\/a>, per attrarre nuove imprese ed abilitarle a ridurre l’impatto in termini di costi di produzione.<\/p>\n\n\n\n Ma quali saranno le aziende che faranno questo passo? Penso, prevalentemente quelle ad alto valore aggiunto. Cio\u00e8 quelle che offrono ai propri clienti prodotti di qualit\u00e0 superiore alla media e che hanno nel proprio DNA aziendale la capacit\u00e0 di innovare e creare nuovi asset. <\/p>\n\n\n\n
– riduzione dell’utilizzo dei materiali
– riduzione di uso di materiali diversi in prodotto ed imballaggio *
– semplificare disassemblaggio e riparazione dei materiali e di conseguenza usare tecniche di LCA (life cycle assessment) per portare avanti questi obiettivi ** + ***
– la definizione del closed loop supply chain per riutilizzare gli scarti in nuovi processi produttivi<\/p>
* un side effect potrebbe essere la morte del concetto di iper-personalizzazione dei beni fisici.<\/em>
** quindi la progettazione di prodotti e processi dovranno essere fatti calcolando l’impatto sull’ambiente, il riciclo dei componenti e la vita media del prodotto (vedi ISO 14044).<\/em>
*** avendo prodotti che durano di pi\u00f9 nel tempo si dovranno rivedere anche logiche di crescita aziendale (non pi\u00f9 per pezzo venduto) e dei relativi modelli di business (HP ad esempio sul mondo stampanti ormai si \u00e8 spostata e sta spingendo il modello a subscription)<\/em><\/p>Francesco Fullone | Medium<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n