{"id":3816,"date":"2021-07-11T23:07:18","date_gmt":"2021-07-11T22:07:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fullo.net\/blog\/?p=3816"},"modified":"2021-07-12T07:33:47","modified_gmt":"2021-07-12T06:33:47","slug":"okr-e-lean-canvas-board-come-usarli-insieme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fullo.net\/blog\/2021\/07\/11\/okr-e-lean-canvas-board-come-usarli-insieme\/","title":{"rendered":"OKR e Lean Canvas Board, come usarli insieme"},"content":{"rendered":"\n

Una delle cose pi\u00f9 complesse da fare quando si stanno iniziando ad usare gli OKR \u00e8 capire come poterli scrivere in modo che siano efficaci e non ricordino una mera to-do list, non che avere (qualche) OKR di tipo committed<\/em> sia un problema insormontabile, ma limitarsi a questo tipo di obiettivo \u00e8 ben distante dallo scopo per cui la metodologia dovrebbe essere adottata. Quindi tutto quello che basta fare \u00e8 scrivere degli obiettivi sfidanti… <\/p>\n\n\n\n

Ho mentito. <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Se la complessit\u00e0 si limitasse alla scrittura di un obiettivo abbastanza sfidante con un po’ di esercizio la maggior parte di noi potrebbe scriverli senza grossi problemi. Il tema principale non \u00e8 tanto quello di scrivere un OKR, ma quanto scegliere quelli migliori per un determinato momento storico dell’impresa, e del relativo mercato, coerentemente con quelli che sono gli obiettivi aziendali.<\/p>\n\n\n\n

Fare questo non \u00e8 semplice e per poter spiegare come, in alcuni casi, \u00e8 possibile identificare gli Obiettivi migliori dobbiamo parlare per qualche minuto di Lean Startup.<\/p>\n\n\n\n

Avendo lavorato con diverse startup ho usato molto spesso il Lean Canvas, descritto nel libro Running Lean<\/a> di Ash Maurya, ed ho sempre apprezzato lo strumento perch\u00e9 porta fin da subito nella discussione la definizione di KPI<\/a> (Metriche Chiave) per definire un esperimento un successo o meno e per dirci quando fermarci, o accellerare, nella nostra attivit\u00e0 di validazione. Usare metriche per ridurre i per me<\/em>, io penso che<\/em> ed i sono sicuro di<\/em> permette di avere discussioni pi\u00f9 bilanciate e di lanciare esperimenti che hanno fin da subito obiettivi dichiarati e, soprattutto, condivisi.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Lean Canvas<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La cosa interessante della Lean Canvas \u00e8 che, online, troverete pi\u00f9 ordini di compilazione dei singoli quadranti. Pi\u00f9 o meno tutti giusti in base a quello che volete ottenere o comprendere dal vostro esperimento. Io stesso qualche anno fa ipotizzavo, e tuttora affermo, che anticipare i KPI allo spazio delle soluzioni <\/a>sia un buon compromesso d’uso. <\/p>\n\n\n\n

Ma perch\u00e8 parlare di Lean Canvas se il nostro problema \u00e8 scrivedere dei buoni OKR?<\/p>\n\n\n\n

Prendiamo in esame il Canvas e pensiamo all’Unique Value Proposition<\/em> come quello che vogliamo ottenere nella nostra strategia aziendale di lunga visione (che ovviamente abbiamo ben definito nella Mission<\/a> e Vision<\/a> aziendale). Il fine ultimo per cui facciamo quello che facciamo.<\/p>\n\n\n\n

Adesso indiziamo a definire il problema, o i problemi, che dobbiamo risolvere per raggiungere la nostra Value Proposition e chiediamoci: Quali sono le metriche che ci fanno capire se stiamo risolvendo il problema?<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Ecco, queste metriche sono in nostri Key Result<\/em>. Ma a questo punto ci manca la definizione chiara di un Obiettivo<\/em>. Un obiettivo che soddisfi la UVP e che sia compatibile con lo spazio dei problemi scelto. In sostanza il nostro Obiettivo \u00e8 la Soluzione<\/em> identificata nel canvas. Mentre un problema, che pu\u00f2 avere uno spazio di soluzioni ampio, pu\u00f2 essere identificato come una Iniziativa<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Possiamo continuare a compilare la nostra canvas per avere ulteriori dettagli sui nostri OKR, dettagli che potremmo usare per andare a definire una strategia di pi\u00f9 ampio respiro con una serie di iniziative o semplicemente per aiutarci nel nostro lavoro. <\/p>\n\n\n\n

Domande che ci possiamo porre sono ad esempio: <\/p>\n\n\n\n