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OKR²: Le tre dimensioni del successo

Objectives, Key Results e… Resources. OKR al quadrato, OKR². Non è un gioco di parole, ma una necessaria evoluzione di come pensiamo agli obiettivi aziendali. La seconda R non è un’aggiunta arbitraria, ma il riconoscimento di una dimensione sempre esistita ma spesso ignorata.

In Intel, dove gli OKR sono nati, Andy Grove aveva già intuito questo concetto:

"For a successful company, keeping drives in balance is as important as generating drives."

Non parlava solo di bilanciare obiettivi e risultati, ma di come le risorse fossero fondamentali in questa equazione. L’equilibrio che cercava era tridimensionale e può essere rappresentato efficacemente attraverso un diagramma di Venn dove tre cerchi si intersecano: Obiettivi, Risultati e Risorse (ne ho già discusso approfonditamente).

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La Sostenibilità del Software Open Source: Innovazione, Comunità e Profitto.

la cattedrale ed il bazaar

Volevo scrivere questo articolo da un po’ di tempo, e l’occasione me l’ha data la recente discussione tra Matt Mullenweg e WP Engine.

Nel mondo dello sviluppo software, poche cose hanno avuto un impatto tanto dirompente quanto l’ascesa del software open source (OSS). Dalla sua umile nascita nei primi giorni dell’informatica al suo attuale status di pietra angolare del mondo digitale, l’open source ha rivoluzionato il modo in cui creiamo, distribuiamo e consumiamo la tecnologia.

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Grafici di Kaya, Legge di Moore e Sustainable IT

Un albero stilizzato in pixel art 16-bit, con foglie verdi che sembrano essere formate da intricati circuiti elettronici. Le foglie presentano dettagli come tracce, microchip, e componenti elettronici. Il tronco dell'albero è robusto e marrone, ma con alcune parti che sembrano composte da metallo o connessi da cavi. Sul fondo, una serie di fabbriche industriali grigie e metalliche, alcune con ciminiere che emettono fumo. L'atmosfera generale è un misto tra la natura e la tecnologia, con un contrasto tra l'albero "naturale" e le fabbriche industriali. Le fabbriche sono distanti e sfumate, per dare profondità alla scena. L'immagine complessiva mantiene un tono surreale, dove la natura si fonde con la tecnologia.

Quarta settimana di corso EN-Roads di Climate Interactive, dove vengono introdotti i Grafici Kaya. Questi sono uno strumento di analisi nato da Yoichi Kaya e che esprimono la connessione tra diversi aspetti dell’economia rapportati all’aumento delle emissioni di CO2.

Nello specifico le emissioni possono essere scomposte in quattro fattori principali:

  • Popolazione
  • GDP pro capite
  • Intensità energetica del GDP (globale)
  • Intensità di carbonio dell’energia

Arrivando alla definizione ufficiale della formula: 

Global Population × GDP per Capita × Energy Intensity of GDP × Carbon Intensity of Energy = CO2 Emissions from Energy
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di tutto un po' lifehack pensieri

Discussione sulla Sostenibilità

alberi

TL;DR;

Quello che segue è una discussione costruita su Claude.ai dove esperti in filosofia, teoria dei giochi, complessità, psicologia e educazione discutono approcci alla sostenibilità e propongono un piano operativo che include:

  1. Educazione innovativa per la sostenibilità
  2. Costruzione di comunità sostenibili
  3. Trasformazione economica verso modelli circolari
  4. Governance globale per la gestione delle risorse
  5. Uso di tecnologie avanzate per il monitoraggio e la rigenerazione ambientale

Il piano integra nudging comportamentale, teoria dei giochi, pensiero sistemico e principi educativi Montessori.

E’ un esperimento e ne traccio qui i risultati più come memoria che per altri fini. Questa discussione nasce da una serie di prompt man mano sempre più specifici, unendo tre chat che sto portando avanti con Aristotele, Nash ed una ipotetica esperta di scienze comportamentali per capirne meglio gli insegnamenti di questi ultimi e per portarli poi su un unico piano.

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business design okr

Futures Cone e OKR, come prevedere e gestire il futuro

Come possiamo utilizzare i Coni dei Futuri per rappresentare Obiettivi, Risultati Chiave e Iniziative della nostra azienda?

Cercherò di spiegarlo in questo post, forse più a me che a voi, al fine di trovare una rappresentazione visuale che ci aiuti a capire meglio cosa sono le iniziative degli OKR.

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La sostenibilità digitale è un vantaggio competitivo

What people think building a sustainable internet involves vs what it might actually be
What people think building a sustainable internet involves vs what it might actually be by Hanna Smith

Un tema a me abbastanza caro, e su cui sto investendo “qualche” energia, è quello della sostenibilità del software. In tempi non sospetti sono entrato negli advocate della Green Software Foundation e da qualche mese ho iniziato a contribuire alla community del W3C sui temi di Sustainable Web.

Ne ho parlato allo scorso AgileDay e ne sto parlando in giro per l’Italia in varie conferenze, con un talk che poi è diventato un workshop di una giornata. Ne sto parlando in diversi master sulla sostenibilità ed ho preparato un percorso specifico sul tema che svolgo in aziende in cui entro come temporary/fractional manager.

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Un effetto voluto

il principio di causa ed effetto nei OKR utilizzando la metafora di una catena di domino with pixel art

Nei corsi di OKR, dedico la prima giornata alla discussione di misura, misurazione, KPI e KPI multidimensionali, introducendo concetti chiavi per gli OKR e preparando il terreno per le lezioni successive.

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advisoring business design okr

Navigare tra i KPI: Guida alla comprensione di metriche di Leading, Lagging, Reporting ed Esplorative

una lente di ingrandimento che ingrandisce un foglio pieno di numeri posato su una scrivania. Dalla lente di ingrandimento fuoriescono mappe e colori.
immagine generata con Zulla.it

Ogni volta che svolgo un corso sugli OKR la prima giornata è interamente dedicata a cosa significa misurare e creare dei KPI. Nonostante l’attenzione di tutti sia verso la stesura degli OKR perfetti fin da subito, penso che una incompleta, o nulla, comprensione di cosa significhi misurare e come si costruiscano delle metriche utili sia alla base dell’insuccesso di molte transizione all’uso dello strumento.

In questo articolo, esploreremo la differenza tra KPIs leading, lagging, reporting e metriche esplorative, analizzando esempi pratici per una comprensione più approfondita.

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Green Software: Progettazione per l’Always Available

un datacenter con led accesi e con piccole scosse elettriche tutte intorno, il server è in primo piano ed occupa un terzo dell'immagine, si trova all'interno di un antico tempio Incas diroccato. Il tempio è in una foresta lussureggiante.
immagine generata con Zulla.it

Parlando di Green software, e preparando un corso di un paio di giorni sul tema, è emersa la necessità di chiarire il tema della differenza tra “Always Available” ed “Always On“.

Il concetto di fondo è alcuni prodotti software, soprattutto quelli critici per il modello di business dell’azienda o per gli stakeholder che li devono utilizzare, debbano essere sempre disponibili, questo concetto non va letto però come avere dei server sempre accesi, ma va interpretato sull’avere un’infrastruttura che garantisca la disponibilità del software e l’eventuale scalabilità in caso di richiesta.

Nulla di nuovo l’orizzonte, si tratta alla fine di quello che promette il Cloud fin dalla sua nascita.

Il concetto di architetture “Always Available” nel contesto del Green Software implica molto più e significa ragionare in modo olistico su più aspetti del software stesso.

Ma andiamo in dettaglio.

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cazzate environmental SmartWorking sustainability

Green Web Smart Working Software

una e-mail produce meno co2 di una video call.
image created by zulla.it

Come al solito preparare talk ed aggiornare slide per le lezioni mi porta ad approfondire temi già visti con nuovi paper, informazioni collaterali e report.

Mentre preparavo il talk per l’AgileDay sul Sustainable Software, talk a corredo di quello fatto lo scorso anno riguardo ai Green Principles mi sono accorto che usare prodotti digitali in modo che siano sostenibili aiuta anche a fare Smart Working.

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